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新闻动态 

明确目标 细化措施 降本增效

 

日前,公司召开2013年部门目标措施汇报会,各单位领导就本单位2013年目标措施进行汇报。会上,与会领导就汇报内容进行讨论,进一步明确2013年工作重点、目标和措施。

听取汇报后,总经理要求,会后,各部门结合会议讨论内容,进一步细化2013年的目标和措施,汇报好的方法和措施要相互借鉴,进行沟通和交流。同时,各项工作要与现金流、控亏、销量紧密结合,强化执行力,明确责任人,跟踪绩效考核管理,用实际行动让博通公司变得更好。各单位要提出降本增效措施,严格采购管理,严控费用,为实现经营目标共同努力。

会后领导表示,此次会议召开得必要并且及时,汇报中各单位工作目标和措施思路开阔、目标明确、方法有效,提出了很好的意见、建议,以及好的方法和措施,对形成2013年整体目标规划提供了强有力的数据支撑和措施保障。同时,公司领导为进一步完善各项工作目标和措施,提出几点要求,一是各部门在目标和措施制定的过程中加强与其他相关部门的沟通和联系,要明确需要其他部门支持和帮助的事项,体现团队精神,实现协同保障。二是各单位特别是基层单位汇报中好的方法和措施,对2013年公司整体目标规划提供了创新思想和创新思路,希望相关部门将其固化、采纳,并提升到公司举措上。三是要将各项具体措施转化成有效的执行力,重在执行。四是针对个别目标有风险的单位,要以积极的心态,采取强有力的措施保障目标实现。

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